针对控制室的项目管理

可视化项目通常非常复杂。它们具有严格的截止时间，有时还需要在运营的同时实施，常常有赖于不同的利益相关者的通力合作。因此制定计划非常关键。

巴可公司可以派遣专门的项目经理，作为您的单点联系人，负责项目在生命周期内成功运作。该人员确保正确的解决方案得以实施以应对您的业务目标，并协调所有工作以满足您的需求和时间安排，从而确保降低部署风险。

我们可以解决：

• 会引发高费用的部署延迟
• 项目涉及的不同供应商的工作范围不明确
• 项目执行过程中的角色和责任不明确
• 项目生命周期期间发生意外风险

我们的可交付项

根据您的需求，我们的项目经理可以交付：

   • 要求审核/验证
   • 项目管理计划
         • 工作说明书（范围）
         • 项目时间表
         • 指明角色和职责的沟通计划
         • 风险分析
   • 安装前评估/安装前要求输入
   • 现场安装协调
   • 跟进和状态报告

项目部署团队：

• 30多名经验丰富的项目经理，每年交付超过700个项目
• 业务遍布全球，可在符合本地法规的前提下，用客户自己的语言提供服务。
• 通过基于PMI标准的成熟方法确保项目质量

客户案例：

“我们非常满意巴可公司的服务和设备，”Mardikar总结道。“这是个大项目，有许多技术、基础设施和房地产方面的专家跨职能协作。一路走来，有许多里程碑事件，比如测试工作，这一切都是为了创造多用户的现实体验。通过与巴可合作，Airtel 的体验中心获得了全球第一的位置：这是一个独一无二的电信服务提供商控制室！”
Shyam Mardikar，印度 Bharti Airtel 公司战略、架构和工程总监


“我们选择与巴可合作的原因有很多，其中包括巴可的拼接显示系统的出色技术质量及其巴西团队提供的优质当地支持。”
Ricardo Casagrande，巴西 Arteris 公司系统经理


“巴可是唯一一家能够通过交付其软硬件来帮助我们实现完全集成的公司。我们的专家团队与巴可公司在筹备方面的深入合作进行的十分顺利。这使得我们能够减少实施时间，同时更大限度地减小对现有安装的干扰。”
Gorik Everaet，比利时 Belgacom 公司的事件经理